Фасилитация сотрудничества:
Курс поможет вам поддерживать развитие и обучение людей, команд и организаций, создание максимальной ценности и последовательное устранение потерь
#фасилитация
создание ценности в групповых процессах
1) теория (материалы)
2) стартовый тренинг
3) 6 практических встреч и работа в командах
4) защита работ и итоговая завершающая встреча
Посмотреть программу →
2) стартовый тренинг
3) 6 практических встреч и работа в командах
4) защита работ и итоговая завершающая встреча
Посмотреть программу →
4 компонента
45 000 руб.
май 2023
Онлайн
Курс проходит онлайн в zoom + miro в самоорганизованных образовательных командах.
Группа до 20 человек.
Как это работает →
Группа до 20 человек.
Как это работает →
Стоимость курса (40 часов+) с структурированными понедельно материалами, чатом, записями всех занятий, кураторством ведущего и работой в командах.
Возможна поддержка →
Возможна поддержка →
Короткое видео о курсе от автора и ведущего курса Ивана Молчанова.
Отзывы выпускников курса. Посмотреть больше отзывов вы можете здесь.
Выпускники курса станут катализаторами изменений и смогут помогать своим группам на встречах не отвлекаться от предмета обсуждения, уверенно двигаться по плану и помогать участникам проявлять свой творческий и интеллектуальный потенциал, чтобы процветала ваша организация и люди в ней, и каждый мог быть счастливым в любой роли.
Курс основан на инструментах, идеях и подходах к работе с группой социальной технологии Социократия 3.0, совместимой с agile и lean фреймворками.
Подробнее о Социократии 3.0 →
Подробнее о Социократии 3.0 →
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
Этот курс для Вас, если Вы сами проводите встречи или влияете на то, как они проходят, или хотите повысить степень самоорганизации и самоуправления в компании
Лидерам изменений
Курс поможет освоить более человечный, целостный подход к групповой работе, в которой слышен голос каждого, люди проявляют инициативу и берут ответственность, вкладывают свои таланты. Расширяет идею о фасилитирующем лидерстве.
Руководителям и HR
Курс поможет расширить понимание того, как можно делегировать, повысить вовлеченность и ответственность людей, чтобы сотрудники работали на цели организации, проблемы превращались в инновации и возможности для развития.
Сотрудникам
Вы поднимете уровень уверенности в работе с группой, научитесь использовать и сочетать результативные инструменты для совещаний и встреч, вовлекающих людей и создающих пространство доверия и совместного творчества.
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ
Прояснять потребности и напряжения команды и сотрудников
Проводить команды по процессу выработки решений проблем любой сложности, учитывающих всю групповую мудрость
Проводить встречи так, чтобы все пункты повестки обсуждались и по каждому команда могла принять решение
Обеспечивать коллегиальное принятие решений любой сложности, учитывающее все точки зрения за минимальное количество времени
Помогать поддерживать комфортный и результативный рабочий ритм
Помогать командам быстро и результативно распределять зоны ответственности
Создавать пространство для бережного и результативного двустороннего процесса обратной связи
Научитесь управлять групповой динамикой и поддерживать искусное участие людей и группы
Фасилитатор, как функция
(Начальный уровень для каждого)
Начнём с простой, воспроизводимой технологии работы с группой, которую можно освоить и использовать «с нуля».
Участники получат необходимую базу идей, концепций, инструментов и активностей для всех основных командных процессов сотрудничества, а так же «Чек-лист» фасилитатора.
Основной фокус внимания на курсе
(Начальный уровень для каждого)
Начнём с простой, воспроизводимой технологии работы с группой, которую можно освоить и использовать «с нуля».
Участники получат необходимую базу идей, концепций, инструментов и активностей для всех основных командных процессов сотрудничества, а так же «Чек-лист» фасилитатора.
Основной фокус внимания на курсе
Фасилитатор - коуч (ситуативный лидер) команды
(Регулярный уровень)
Расширим базу через практику.
Сформируем базовое представление о группе и работе с ней; Попробуем разные практики, которые помогут на пути к мастерству в усилении сотрудничества группы.
В зависимости от уровня группы,
курс более или менее затрагивает этот уровень
(Регулярный уровень)
Расширим базу через практику.
Сформируем базовое представление о группе и работе с ней; Попробуем разные практики, которые помогут на пути к мастерству в усилении сотрудничества группы.
В зависимости от уровня группы,
курс более или менее затрагивает этот уровень
Фасилитатор - катализатор изменений в системе
(Верхне-уровневый подход)
В рамках этого курса мы незначительно касаемся этого уровня. Мы предложим возможный путь индивидуального развития фасилитатора и помощник-руководство «Мой путь фасилитатора», а также предложим выпускникам курса присоединиться к телеграмм каналу выпускников, возможно формирование интервизионных групп.
(Верхне-уровневый подход)
В рамках этого курса мы незначительно касаемся этого уровня. Мы предложим возможный путь индивидуального развития фасилитатора и помощник-руководство «Мой путь фасилитатора», а также предложим выпускникам курса присоединиться к телеграмм каналу выпускников, возможно формирование интервизионных групп.
ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ
1
Теория
Вы получаете частями по мере продвижения в курсе раздаточный и дополнительные материалы, которые помогут освоить фасилитацию сотрудничества. Взаимное обучение предполагается внутри образовательных команд.
Вы получаете частями по мере продвижения в курсе раздаточный и дополнительные материалы, которые помогут освоить фасилитацию сотрудничества. Взаимное обучение предполагается внутри образовательных команд.
2
Стартовый тренинг
3 дня по 4 часа
Вы знакомитесь с ведущим курса, сокурсниками и формируете команды по 4-6 человек.
За три дня проживаем все ключевые инструменты фасилитации группы (Ф-ЭПИК).
3 дня по 4 часа
Вы знакомитесь с ведущим курса, сокурсниками и формируете команды по 4-6 человек.
За три дня проживаем все ключевые инструменты фасилитации группы (Ф-ЭПИК).
3
Работа в командах
6 недель
Участвуете в командной работе, разбираетесь вместе с инструментами фасилитации. Встречаемся раз в неделю для синхронизации и практики, разбираем вопросы.
Отдельная встреча вопросы-ответы.
6 недель
Участвуете в командной работе, разбираетесь вместе с инструментами фасилитации. Встречаемся раз в неделю для синхронизации и практики, разбираем вопросы.
Отдельная встреча вопросы-ответы.
4
Подведение итогов и сертификат
Вы представляете свои практические результаты (защита) и получаете электронный сертификат о прохождении курса.
По желанию можно не защищать проект и получить сертификат об участии.
Вы представляете свои практические результаты (защита) и получаете электронный сертификат о прохождении курса.
По желанию можно не защищать проект и получить сертификат об участии.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
- Для результативного принятия решений и настройки взаимного сотрудничества при повышении степени самоуправления возрастает необходимость в подготовленных людях, способных выстраивать групповые процессы и направлять энергию группы на достижение соглашений.
- Курс создан для того, чтобы передать имеющиеся знания и практический опыт фасилитации от опытных фасилитаторов к начинающим, так чтобы они могли поддерживать развитие и обучение людей, команд и организаций, создание максимальной ценности и последовательное устранение потерь.
- Выпускники курса станут катализаторами изменений и смогут помогать своим группам не отвлекаться от предмета обсуждения, уверенно двигаться по плану и помогать участникам наиболее полно проявлять свой творческий и интеллектуальный потенциал, чтобы процветала организация и люди в ней, и каждый мог быть счастливым в любой роли.
Эти темы будут раскрыты на базовом уровне для знакомства с ними и рекомендованы ссылки и источники для дальнейшего изучения
- От директивного к недирективному управлению. Власть и лидерство. Лестница участия
- Ситуационное и распределенное (коллективное) лидерство
- Что такое фасилитация, что можно фасилитировать, кто может фасилитировать
- Три элемента результативных совещаний и встреч
- Связанные с фасилитацией понятия (фасилитирующее лидерство)
- Групповая динамика
- Уровни мышления (по О. Шармеру и Э. де Боно)
- Системы. Системное мышление
- Деструктивные и жизнеутверждающие системы
- Фреймворк Кеневин - фасилитация в разных средах.
- Когда фасилитация не нужна
- Сюхари - научиться можно лишь в процессе
- Счастье быть в любой роли
- Кто такой фасилитатор.
- Предназначение фасилитатора и его роли в групповых процессах.
- Когда фасилитатор не нужен
- Сопутствующие роли: организатор встречи, секретарь, хранитель времени, хранитель логбука
Встречи - как конструктор, «собираются» из отдельных элементов
- Подготовка к встречам: повестка и подбор под каждый пункт повестки соответствующую активность/процесс
- Обзор и практика возможных ключевых процессов (разработка предложений, принятие решений, выборы, коллегиальный обзор)
- Работа с бэклогом
- Раунды
- Этапы встреч: Со-настройка, Keep forward, Работа с повесткой, Рефлексия по встрече, Закрытие встречи
- Где брать, как адаптировать и использовать активности для со-настройки и рефлексии
Как строятся и проводятся встречи про операционную деятельность
Как строятся и проводятся управленческие встречи
- Встречи по планированию и обзору работы
- Ежедневный стендап
- Ретроспектива
- Координационные встречи
Как строятся и проводятся управленческие встречи
- Описание напряжений (болей, проблем, возможностей)
- Описание зон влияния, ответственности и принятия решений (доменов) - как заполнять канвасы (Описание организации и команд)
- Сбор коллективного опыта, знаний, идей - формирование предложений (проектов, соглашений)
- Карта потребностей (проблем) - как запуск продуктов, проектов, команд и организаций
- Ретроспектива, как сердце перемен
Хорошие результаты в групповом процессе достигаются не за счёт искусной фасилитации, а за счёт искусного участия людей, тем не менее фасилитатор может становиться всё лучшим катализатором сотрудничества
- Навык задавать «сильные» вопросы
- Опасная «ловушка» для фасилитатора
- Возвращать «мяч» инициативы и ответственности людям
- Как поддерживать концентрацию, энергию и вести группу к их целям
- Что делать с непродуктивным поведением
Все выпускники курса приглашаются в телеграмм канал выпускников, возможно формирование интервизионных групп
- Чек-лист фасилитатора
- Три состояния (уровня) фасилитатора
- С чего начать
- Как выстроить свой путь развития и первые шаги
- Помощник-руководство «Мой путь фасилитатора» и как им пользоваться
- Осознанное обязательство практиков и учителей Социократии 3.0
- Интервизионные группы для практикующих фасилитаторов
О ПОДХОДЕ
"Фасилитация сотрудничества"
"Фасилитация сотрудничества"
Что такое фасилитация сотрудничества и чуть подробнее о курсе
МАТЕРИАЛЫ
ОТЗЫВЫ
Андрей, руководитель отдела разработки в крупной IT компании
Александр, руководитель и product owner в IT компании
Вера, HRD в IT компании
Юлия, руководитель НКО
Ольга, nnocommunity.ru, предприниматель
ВЕДУЩИЕ КУРСА
Иван Молчанов
Фасилитатор в самоуправляемой компании,
со-основатель Лаборатории Здравый Смысл.
со-основатель Лаборатории Здравый Смысл.
Практик Социократии. Поддерживает внедрение S3 в компании Ойл Энерджи и других компаниях, тренер, фасилитатор.
С осени 2016 года практикует Социократию. Более 15 лет занимается обучением людей. Трижды прошёл обучение у Джеймса Приста и Лили Дэвид (создателей S3), член международного сообщества практиков S3 (с осени 2020 года), редактор русского перевода S3. Фасилитирует принятие решений Совета Представителей Компании в Ойл Энерджи.
С осени 2016 года практикует Социократию. Более 15 лет занимается обучением людей. Трижды прошёл обучение у Джеймса Приста и Лили Дэвид (создателей S3), член международного сообщества практиков S3 (с осени 2020 года), редактор русского перевода S3. Фасилитирует принятие решений Совета Представителей Компании в Ойл Энерджи.
Катя Инки
Фасилитатор и мастер мечтаний в командных процессах,
со-основатель Лаборатории Осознанных Игр
со-основатель Лаборатории Осознанных Игр
Практикующий психолог, консультант Ненасильственного общения (ННО), использует agile практики и методологию Dragon Dreaming в работе с командами, со-автор «Кафе Эмпатии». Разрабатывает теорию социальных пространств.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
45 000 Р.
Структурированные материалы, встречи и их записи, поддержка ведущих в чате и в командах, сертификат («Я Могу» или «Я Практикую»).
Группа до 20 человек.
* Вернём всю сумму, если вы не получите ценности
Мы хотим, чтобы цена не была преградой. Если Вам нужна поддержка, напишите нам на visit@onrg.ru
Группа до 20 человек.
* Вернём всю сумму, если вы не получите ценности
Мы хотим, чтобы цена не была преградой. Если Вам нужна поддержка, напишите нам на visit@onrg.ru
РАСПИСАНИЕ КУРСА
30 мая - 1 июня с 10:00 до 15:00 (мск)
Стартовый тренинг
14, 21, 28 июня, 5,12, 19 июля - с 17:00 до 19:30 (мск)
Практические встречи по средам
22 или 24 июля
Защита практических работ
28 июля с 10:00 до 15:00 (мск)
Итоговая встреча
КАК ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ ПРАКТИКА
Можно выбрать получить сертификат «Я знаю. Я могу» без прохождения этих этапов
- Изучить теорию и подтвердить знанияСамоорганизованные образовательные команды должны изучить материал и обеспечить взаимное понимание теории
- Практика фасилитацииКаждая команда подготовит и проведет минимум 1 встречу в рамках 6 недельного цикла на третьем этапе курса.
Желательно практика фасилитации сотрудничества в своей компании/команде. - Защитить проектУчастник готовит презентацию на основе своей практики фасилитации и представляет перед участниками курса и получает отзыв и рекомендации ведущего
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
Запишитесь на курс, и мы свяжемся с вами
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями возврата средств.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ
Алёна Михасенко
Обнимаю клиентов
Тел.: +7 992 005 5864
Мессенджеры (telegram, whatsapp): +7 992 005 5864
Мессенджеры (telegram, whatsapp): +7 992 005 5864
Добро пожаловать
ТЕЛЕГРАМ-ЧАТ И ИНСТАГРАМ
«СОЦИОКРАТИЯ 3.0 ДЛЯ ПРАКТИКОВ»
ТЕЛЕГРАМ-ЧАТ И ИНСТАГРАМ
«СОЦИОКРАТИЯ 3.0 ДЛЯ ПРАКТИКОВ»
КРАТКО
ЧТО ТАКОЕ СОЦИОКРАТИЯ 3.0
S3 - это бесплатная социальная технология для создания гибко реагирующих (в смысле agile) и устойчивых организаций любого размера.
Социократия 3.0 (S3) — практики и руководящие принципы, которые способствуют результативному сотрудничеству, повышают производительность и помогают превратить проблемы в возможности для инноваций и обучения для любых организаций.
ЧЕТЫРЕ ИЗМЕРЕНИЯ СОЦИОКРАТИИ 3.0
ЧувствительностьБыстро и эффективно отвечать на изменчивые внешние условия
УчастиеВыстраивать и поддерживать вовлеченность и ответственность людей
РаботаДелать то, что нужно, чтобы создавать максимум ценности
СоглашенияИспользовать коллективное мышление для принятия и развития эффективных решений
В 2014 году мы собрались вместе, чтобы совместно создать лицензированные учебные ресурсы Creative Commons, объединяющие идеи социократии, Agile и Lean.
Мы обнаружили, что организациям всех размеров требуется гибкое меню практик и структур - соответствующих их конкретному контексту - которые позволяют развивать социократичное и гибкое мышление для достижения большей эффективности, согласованности, удовлетворения и благополучия.
— Джеймс Прист и Бернхард Бокельбринк, создатели социократии 3.0
4 измерения
Глубокий, живой и трансформирующий подход
7 принципов
Целостность и развитие гибкого мышления и сотрудничества
75 паттернов
Используйте и адаптируйте то, что помогает Вам
Открытый код
Предоставляется по лицензии Creative Commons
Социократия 3.0
S3 предлагает универсальный набор проверенных временем понятий, принципов и практик для повышения производительности, уровня вовлеченности и благополучия в организации.
Использование S3 может вам помочь достичь поставленных целей и успешно справляться со сложной и непредсказуемой средой (complexity, запутанный квадрант фреймворка кеневин Дэна Сноудена).
Изменения можно внедрять шаг за шагом — нет никакой необходимости внезапно и радикально менять структуру компании или составлять долгосрочный план изменений:
— Просто начните с выявления насущных потребностей и выберите одну-две практики или принципа, которые могут помочь.
— Двигайтесь в своем темпе и по мере движения совершенствуйте навыки и вырабатывайте гибкое, социократическое мировоззрение (мышление).
Неважно, какую должность вы занимаете. В любом случае вы найдете много подтвержденных практикой идей, которые будут для вас актуальны и полезны.
Использование S3 может вам помочь достичь поставленных целей и успешно справляться со сложной и непредсказуемой средой (complexity, запутанный квадрант фреймворка кеневин Дэна Сноудена).
Изменения можно внедрять шаг за шагом — нет никакой необходимости внезапно и радикально менять структуру компании или составлять долгосрочный план изменений:
— Просто начните с выявления насущных потребностей и выберите одну-две практики или принципа, которые могут помочь.
— Двигайтесь в своем темпе и по мере движения совершенствуйте навыки и вырабатывайте гибкое, социократическое мировоззрение (мышление).
Неважно, какую должность вы занимаете. В любом случае вы найдете много подтвержденных практикой идей, которые будут для вас актуальны и полезны.
Уровни обучения
Прокачка команд
Фасилитация и трансформация
Поддержка и обучение агентов изменений в компаниях
Вы здесь
Вы здесь
НАШИ ПРОГРАММЫ
ДОКУМЕНТЫ
ПОДПИСКА
Telegram-канал
«Социократия 3.0 для практиков»
«Социократия 3.0 для практиков»
Подборка книг по самоуправлению
ИП Зацепин Дмитрий Андреевич
ИНН: 772880819864
ОГРНИП: 319774600690947
В партнерстве с самозанятый
Молчанов Иван Владимирович
ИНН 667209277900
ИНН: 772880819864
ОГРНИП: 319774600690947
В партнерстве с самозанятый
Молчанов Иван Владимирович
ИНН 667209277900
ПОЛЕЗНОЕ