Кейсы Здравого Смысла https://xn----7sbggopph5aob9ie.xn--p1ai ru Wed, 11 Feb 2026 13:25:22 +0300 OIL ENERGY https://xn----7sbggopph5aob9ie.xn--p1ai/tpost/f423bau1z1-oil-energy https://xn----7sbggopph5aob9ie.xn--p1ai/tpost/f423bau1z1-oil-energy?amp=true Tue, 10 Feb 2026 17:50:00 +0300 кейс: переход к самоуправлениюподробнее по картинке

OIL ENERGY

Масштаб

150 чел
1.8 млрд. оборот по группе компаний

Точка А

  • Собственник - узкое горлышко, все процессы замыкаются на нем, потому что топ-менеджеры не проявляют самостоятельную готовность принимать решения и нести ответственность и несут большинство решений на утверждение собственнику
  • Нет выстроенных процессов: решения зависят от текущей ситуации и настроения
  • Низкая мотивация команды, неготовность разделить ответственность за будущее компании, низкое чувство причастности и личной заинтересованности

Что было сделано?

Создание понятной и прозрачной системы принятия решений и их исполнения.

  • Сформированы три выборных органа власти
  • Интегрирован механизм принятия решений на основе сильного аргумента
  • Обеспечена прозрачность информации и принятия решений
  • Создан механизм сменяемости рабочих групп

ТОЧКА В

Структура организации

  • Органы власти стали результативными командами, с полной ответственностью за результат
  • Появилась прозрачная и понятная структура, правила и системы мотивации
  • Выросла вовлеченность людей в развитие и разработку новых предложений

Культура командного взаимодействия

  • Качество решений повысилось
  • Принятие решений стало обоснованным, прозрачным и разрешающим реальные напряжений
]]>