Масштаб
150 чел
1.8 млрд. оборот по группе компаний
1.8 млрд. оборот по группе компаний
Точка А
- Собственник - узкое горлышко, все процессы замыкаются на нем, потому что топ-менеджеры не проявляют самостоятельную готовность принимать решения и нести ответственность и несут большинство решений на утверждение собственнику
- Нет выстроенных процессов: решения зависят от текущей ситуации и настроения
- Низкая мотивация команды, неготовность разделить ответственность за будущее компании, низкое чувство причастности и личной заинтересованности
Что было сделано?
Создание понятной и прозрачной системы принятия решений и их исполнения.
- Сформированы три выборных органа власти
- Интегрирован механизм принятия решений на основе сильного аргумента
- Обеспечена прозрачность информации и принятия решений
- Создан механизм сменяемости рабочих групп
ТОЧКА В
Структура организации
Культура командного взаимодействия
- Органы власти стали результативными командами, с полной ответственностью за результат
- Появилась прозрачная и понятная структура, правила и системы мотивации
- Выросла вовлеченность людей в развитие и разработку новых предложений
Культура командного взаимодействия
- Качество решений повысилось
- Принятие решений стало обоснованным, прозрачным и разрешающим реальные напряжений