Собственник - узкое горлышко, все процессы замыкаются на нем, потому что топ-менеджеры не проявляют самостоятельную готовность принимать решения и нести ответственность и несут большинство решений на утверждение собственнику
Нет выстроенных процессов: решения зависят от текущей ситуации и настроения
Низкая мотивация команды, неготовность разделить ответственность за будущее компании, низкое чувство причастности и личной заинтересованности
Что было сделано?
Создание понятной и прозрачной системы принятия решений и их исполнения.
Сформированы три выборных органа власти
Интегрирован механизм принятия решений на основе сильного аргумента
Обеспечена прозрачность информации и принятия решений
Создан механизм сменяемости рабочих групп
ТОЧКА В
Структура организации
Органы власти стали результативными командами, с полной ответственностью за результат
Появилась прозрачная и понятная структура, правила и системы мотивации
Выросла вовлеченность людей в развитие и разработку новых предложений
Культура командного взаимодействия
Качество решений повысилось
Принятие решений стало обоснованным, прозрачным и разрешающим реальные напряжений