Усиление гибкости и устойчивости организации с помощью социальной технологии Социократия 3.0
3-х дневный тренинг в Екатеринбурге от практиков
21-23 апреля 2022 г.
10:00 - 19:00
Екатеринбург
Группа до 26 человек
Драйвер для изучения Социократии 3.0 (S3)
Люди в организациях ищут способы ориентироваться в запутанности, повышать уровень вовлечённости и адаптироваться к быстро меняющимся условиям, чтобы лучше создавать ценность. Необходимы практики и руководящие принципы, которые будут способствовать эффективному сотрудничеству, повышать производительность и помогать превращать проблемы в возможности для инноваций и обучения.
Социократия 3.0 (S3) — практики и руководящие принципы, которые способствуют результативному сотрудничеству, повышают производительность и помогают превратить проблемы в возможности для инноваций и обучения для любых организаций.
Что будет
“
Этот тренинг через действие знакомит с 40 ключевыми инструментами социальной технологии Социократия 3.0 и позволяет применить её в своей компании,
какую бы роль вы в ней ни играли.
какую бы роль вы в ней ни играли.
Для кого этот онлайн-тренинг?
-1-
Владельцы бизнесов
Которые хотят разгрузить себя от операционки и сделать сотрудников более самостоятельными.
-2-
Agile-коучи, менеджеры проектов и скрам-мастера
Которые хотят больше вовлечь сотрудников в жизнь компании и реализовать их творческий потенциал.
-3-
Агенты по орг. изменениям, консультанты и HR
Которые хотят улучшить атмосферу в коллективе и ищут новые идеи и практики.
-4-
Бирюзовым лидерам
Тем, кто интересуется новыми тенденциями в организационном развитии, такими как Бирюзовые организации, Холакратия и т. д.
Что внутри?
Тренинг создан, чтобы дать перспективу организационного дизайна и создания системы управления, в которой могут проявиться и сочетаться различные уровни самоорганизации и самоуправления, позволяющие создавать максимум ценности для ваших клиентов.
На этот курс мы приглашаем лидеров изменений: владельцев компаний, консультантов и всех сотрудников, обладающих лидерством для претворения изменений в компании.
Мы пройдем путь от смысла существования организации через понимание потребностей всех вовлеченных в деятельность компании, от клиентов до собственника, к описанию зон ответственности и принятия решений в организации. Мы научимся выбирать людей на роль и проводить их обзор. Разберемся с тем, как создавать максимум ценности для клиента, вовлекать сотрудников и обеспечивать прозрачность в работе. Так же мы будем усиливать навыки принятия решений методом консента и закончим созданием плана усиления самоуправления.
На этот курс мы приглашаем лидеров изменений: владельцев компаний, консультантов и всех сотрудников, обладающих лидерством для претворения изменений в компании.
Мы пройдем путь от смысла существования организации через понимание потребностей всех вовлеченных в деятельность компании, от клиентов до собственника, к описанию зон ответственности и принятия решений в организации. Мы научимся выбирать людей на роль и проводить их обзор. Разберемся с тем, как создавать максимум ценности для клиента, вовлекать сотрудников и обеспечивать прозрачность в работе. Так же мы будем усиливать навыки принятия решений методом консента и закончим созданием плана усиления самоуправления.
Уровни обучения
Погружение
3 дня насыщенные практикой, погружение во все измерения S3
Вы здесь
Вы здесь
Прокачка команд
Обучающие практические тренинги для практического использования S3 в командах
По запросу
По запросу
Почему стоит пойти на этот тренинг?
Информация от практиковМы учились у основателей социократии 3.0, помогли внедрению в компании Ойл Энерджи и применяем её во всех наших проектах
Обучение через действиеДелаем, применяем и учимся в процессе тренинга
Реальные кейсыРассмотрим примеры из опыта компании Ойл Энерджи или (при желании) ваши.
План измененийУже на тренинге освоим то, что нужно для усиления самоуправления в вашей компании
Чему вы научитесь
и ожидаемые результаты
- 1Разберётесь в основных элементах S3: концепциях, принципах, большинстве паттернов и их назначении
- 2Научитесь использовать коллективное мышление для принятия и развития эффективных решений, используя паттерны S3
- 3Сможете более эффективно распределять и организовывать работу, способствовать вовлечению и ответственности людей
- 4Узнаете способы повышения результативности встреч
- 5Увидите новые возможности для достижения эволюционной цели компании, сокращения потерь, развития организационной структуры и увеличения создания ценности во всей системе
- 6Получите конкретные паттерны и практики, которые вы сможете использовать сразу же для решения организационных проблем
Кто проводит?
Иван Молчанов
Евангелист и практик Социократии. Поддерживает внедрение S3 в компании Ойл Энерджи и других компаниях, тренер, фасилитатор.
С осени 2016 года практикует Социократию. Более 15 лет занимается обучением людей. Трижды прошел обучение у Джеймса и Лили Дэвид, член международного сообщества практиков S3 (с осени 2020 года).
С осени 2016 года практикует Социократию. Более 15 лет занимается обучением людей. Трижды прошел обучение у Джеймса и Лили Дэвид, член международного сообщества практиков S3 (с осени 2020 года).
Арина Багаева
Консультант по организационному развитию IMO (Института развития человека и организации). коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр, тренер по спиральной динамике SD1
Имеет большой опыт операционного управления, в т.ч. в роли генерального директора. Работает с темой развития лидерства и помогает компаниям в переходе к самоуправлению. Больше 2 лет работает в компании Ойл Энерджи.
Имеет большой опыт операционного управления, в т.ч. в роли генерального директора. Работает с темой развития лидерства и помогает компаниям в переходе к самоуправлению. Больше 2 лет работает в компании Ойл Энерджи.
Не будет полезно тем у кого нет коммуникаций с другими людьми в процессе деятельности (повседневной работе и принятии совместных решений), а также тем, чья работа состоит из повторения простых, регламентированных действий.
Мы работаем в компании Ойл Энерджи, которая уже более 3х лет успешно использует социальную технологию Социократия 3.0 для усиления самоуправления и самоорганизации.
Иван Молчанов - больше года в круге "Внедрение социократии 3.0", фасилитирует встречи и помог компании внедрить большинство полезных для бизнеса Ойл Энерджи инструментов из социократии 3.0. До прихода Ивана в команду в компании уже присутствовало самоуправление, но у сотрудников не было понимания, как им "пользоваться". Иван помог освоить инструменты и вместе с основателем компании Дмитрием Зацепиным настроил работающую самоуправляемую систему.
Иван Молчанов - больше года в круге "Внедрение социократии 3.0", фасилитирует встречи и помог компании внедрить большинство полезных для бизнеса Ойл Энерджи инструментов из социократии 3.0. До прихода Ивана в команду в компании уже присутствовало самоуправление, но у сотрудников не было понимания, как им "пользоваться". Иван помог освоить инструменты и вместе с основателем компании Дмитрием Зацепиным настроил работающую самоуправляемую систему.
Тренинг научит договариваться между людьми и командами и выстраивать организационную структура так, что бы создавать максимум ценности для клиента. Если у вас в команде не четкие зоны ответственности, если вы тратите много времени на достижение согласия, если в команде есть люди которые часто говорят "я же предупреждал" и если не удается интегрировать мудрость группы.
Тренинг построен так, что мы на практике проработаем цикл и соответствующие ему инструменты:
- понять и описать напряжение (проблема, возможность, мечта),
- метод для поиска решений в запутанных (complex) ситуациях "Формирование предложений";
- описание зон влияния, принятия решений и работы - формализованная форма для фиксации и совместного прояснения зон автономии (похоже на ваш процесс прояснения обещаний);
- принятие решений методом консента - когда решения принимаются исходя из сильных аргументов, интегрируя возражения в логике "и то, и другое, и даже больше";
- социократические выборы не большинством голосов, а на основе самых сильных аргументов;
- модель управленческих встреч;
- метод развития команд и людей через обратную связь от коллег и клиентов - "Коллегиальный обзор".
Самоуправление, самоорганизация и гибкость - всегда какая-то степень. Инструменты и практики, которые вы не знаете и не используете, вероятно, могут повысить степень гибкости. В социократии 3.0 74 паттерна, обладающих синергетическим эффектом.
Она очень странная!))) И даже немного волшебная, как единороги) Но она совсем не похожа на соционику. Социократия - это как демократия, только социальная технология для групп любых размеров, чтобы лучше сотрудничать, развиваться, как система, и создавать ценность. Социократия может помочь создать систему, чтобы процветала и организация и люди в ней.
Социократия 3.0 отличается от многих фреймворков самоуправления тем, что представляет из себя поваренную книгу рецептов которые можно применять в абсолютно разных системах и которые обобщают опыт тех самоуправляемых команд, которые научились договариваться между собой. Даже если вся социократия в целом вам не подходит - в этой поваренной книге найдутся рецепты, которые полезно применить.
Будет работа в большой и малых группах, а вы сможете своим кругом поработать с вашими напряжениями (болями, возможностями и мечтами) через инструменты социократии 3.0. Мы учимся через делание. Ну и эта социальная технология собрала и обобщила лучший опыт в области сотрудничества, большой пласт для экспериментов и погружения.
Мы опираемся на наш практический опыт в компании Ойл Энерджи и пробуем все о чем рассказываем прямо на тренинге, учимся через делание. На тренинге будет пространство для работы с вашими реальными рабочими напряжениями, а другие подходы и другие инструменты, возможно, помогут открыть и получить что-то новое и полезное.
Да, но только если вы присоединитесь с самого начала и в какой-то момент, поняв, что вы просто теряете время, уйдете. Три дня тренинга выстроены последовательно, части связаны между собой и пропустив часть, вам будет сложнее. Но в целом, можете прийти и на часть (главное присоединяться не посреди процесса, а например после кофе-брейка или после обеда).
Click to order
Total:
Условия участия
Очно в Екатеринбурге:
24 часа (3 дня по 8 часов)
24 часа (3 дня по 8 часов)
21-23 апреля 2022 г.
два кофе-брейка в день включены в стоимость
раздаточный материал, сертификат об участии*
два кофе-брейка в день включены в стоимость
раздаточный материал, сертификат об участии*
25000
р.
Если будете группой или для оплаты по счёту, напишите visit@onrg.ru
Группа до 26 человек
Особые условия:
Мы хотим, чтобы цена не была преградой. Если у Вас есть аргументы, по которым Вам нужны особые условия для участия, напишите нам на visit@onrg.ru
Политика возврата средств
Если Вы не получите ценности на тренинге, Вы сможете получить деньги назад.
Группа до 26 человек
Особые условия:
Мы хотим, чтобы цена не была преградой. Если у Вас есть аргументы, по которым Вам нужны особые условия для участия, напишите нам на visit@onrg.ru
Политика возврата средств
Если Вы не получите ценности на тренинге, Вы сможете получить деньги назад.
* Вы получите сертификат от компании «Здравый смысл» об участии и раздаточные материалы в бумажном виде
Отзывы о курсе
- Если работа у тебя ассоциируется с усталостью, то обязательно попробуй научиться использовать подходы, предложенные в курсе!Валера РазгуляевУправляющий информацией Вкусвилл
- Я директор по счастью в компании и увидела возможность как благодаря Социократии 3.0 сделать наших сотрудников счастливее, потому что я знаю их боль. Ухожу с тренинга с чётким планом: что делать, как двигаться. Было ценно общение с другими участникамиЮлияДиректор по счастью
- Я уже была на экскурсии в Ойл Энерджи, которая использует Социократию 3.0. Для меня было важно понять, с какой стороны подойти, как начать и расписать первые шаги. У нас сформировалось понимание того, что мы будем делать, когда приедем обратно.ЕленаРуководитель производственной компании
- 3 дня назад пришел с вопросом "Нужна ли нам в компании социократия, нужно ли нам ее внедрять?", на них я ответил положительно. Возник следующий вопрос "С чего начать?" - на него я сегодня тоже получил ответ. Есть с чем работать.ВладимирАкционер производственной компании
- Ожидала обучающий лекционный формат, а попала на практическую интерактивную встречу. Была возможность сразу попробовать инструмент групповой работы по самоуправлению. Инструмент был мне знаком, но у меня расширилось понимание поля его применения и использования. Я рассказала личную историю и получила на неё отклик и поддержку. Я выслушала истории других участников и получила важные для себя сейчас инсайты и опыт. В завершении встречи мы поговорили об опорах и ценностях которые могут поддержать нас сейчас в самоуправлении в это сложное время.Юлияруководитель НКО
- Я пришла сюда, чтобы понять что такое социократия 3.0. Я получила много ответов, поняла что это и какие шаги надо делать дальше. Я вижу, что могу внедрять конкретные управленческие моменты.НаталияРуководитель
Возникли вопросы? Пишите!
Иван Молчанов
со-автор курса
Евангелист и практик Социократии 3.0, тренер, фасилитатор
Поддерживает внедрение S3 в компании Ойл Энерджи.
Евангелист и практик Социократии 3.0, тренер, фасилитатор
Поддерживает внедрение S3 в компании Ойл Энерджи.
Telegram: @ivanmol
E-mail: e.ustinova@onrg.ru
E-mail: e.ustinova@onrg.ru
Добро пожаловать в открытый телеграм-чат "Социократия 3.0 для практиков"
и Instagram
и Instagram
Кратко
Что такое социократия 3.0 (S3)
Бесплатная социальная технология для создания гибко реагирующих (в смысле agile) и устойчивых организаций любого размера
Четыре измерения социократии 3.0
ЧувствительностьБыстро и эффективно отвечать на изменчивые внешние условия
УчастиеВыстраивать и поддерживать вовлеченность и ответственность людей
РаботаДелать то, что нужно, чтобы создавать максимум ценности
СоглашенияИспользовать коллективное мышление для принятия и развития эффективных решений
“
В 2014 году мы собрались вместе, чтобы совместно создать лицензированные учебные ресурсы Creative Commons, объединяющие идеи социократии, Agile и Lean.
Мы обнаружили, что организациям всех размеров требуется гибкое меню практик и структур - соответствующих их конкретному контексту - которые позволяют развивать социократичное и гибкое мышление для достижения большей эффективности, согласованности, удовлетворения и благополучия.
Мы обнаружили, что организациям всех размеров требуется гибкое меню практик и структур - соответствующих их конкретному контексту - которые позволяют развивать социократичное и гибкое мышление для достижения большей эффективности, согласованности, удовлетворения и благополучия.
4 измерения
Глубокий, живой и трансформирующий подход
7 принципов
Целостность и развитие гибкого мышления
74 паттерна
Используйте и адаптируйте то, что помогает Вам
Открытый код
Предоставляется по лицензии Creative Commons
Социократия 3.0
S3 предлагает универсальный набор проверенных временем понятий, принципов и практик для повышения производительности, уровня вовлеченности и благополучия в организации.
Использование S3 может вам помочь достичь поставленных целей и успешно справляться со сложной и непредсказуемой средой (complexity, запутанный квадрант фреймворка кеневин Дэна Сноудена).
Изменения можно внедрять шаг за шагом — нет никакой необходимости внезапно и радикально менять структуру компании или составлять долгосрочный план изменений:
— Просто начните с выявления насущных потребностей и выберите одну-две практики или принципа, которые могут помочь.
— Двигайтесь в своем темпе и по мере движения совершенствуйте навыки и вырабатывайте гибкое, социократическое мировоззрение (мышление).
Неважно, какую должность вы занимаете. В любом случае вы найдете много подтвержденных практикой идей, которые будут для вас актуальны и полезны.
Использование S3 может вам помочь достичь поставленных целей и успешно справляться со сложной и непредсказуемой средой (complexity, запутанный квадрант фреймворка кеневин Дэна Сноудена).
Изменения можно внедрять шаг за шагом — нет никакой необходимости внезапно и радикально менять структуру компании или составлять долгосрочный план изменений:
— Просто начните с выявления насущных потребностей и выберите одну-две практики или принципа, которые могут помочь.
— Двигайтесь в своем темпе и по мере движения совершенствуйте навыки и вырабатывайте гибкое, социократическое мировоззрение (мышление).
Неважно, какую должность вы занимаете. В любом случае вы найдете много подтвержденных практикой идей, которые будут для вас актуальны и полезны.