Усиление гибкости и устойчивости организации с помощью социальной технологии Социократия 3.0

3-х дневный тренинг в Москве от практиков

1 - 3 декабря 2022г.
10:00 - 19:00
Москва
Группа до 24 человек
Драйвер для изучения Социократии 3.0 (S3)
Люди в организациях ищут способы ориентироваться в запутанности, повышать уровень вовлечённости и адаптироваться к быстро меняющимся условиям, чтобы лучше создавать ценность. Необходимы практики и руководящие принципы, которые будут способствовать эффективному сотрудничеству, повышать производительность и помогать превращать проблемы в возможности для инноваций и обучения.
Социократия 3.0 (S3) — практики и руководящие принципы, которые способствуют результативному сотрудничеству, повышают производительность и помогают превратить проблемы в возможности для инноваций и обучения для любых организаций.
Что будет

С помощью инструментов с тренинга вы сможете:

  • запустить процесс постоянных улучшений в компании
  • создать процессы принятия решений, которые будут опираться на мудрость, опыт и знания всех вовлеченных сторон, на кого влияет решение
  • создать систему коммуникаций обеспечивающую прозрачность информационных потоков и обратной связи для повышения результативности деятельности каждого в своей роли
Внедрение этих инструментов поможет вам изменить структуру управления, привнести энергию, большую автономию, возможность людям проявлять лидерство, реализуя свой потенциал и сотрудничество в командных процессах.
Иван Молчанов, Арина Багаева - ведущие тренинга
Для кого этот онлайн-тренинг?
-1-
Владельцы бизнесов


Которые хотят разгрузить себя от операционки и сделать сотрудников более самостоятельными.
-2-
Agile-коучи, менеджеры проектов и скрам-мастера
Которые хотят больше вовлечь сотрудников в жизнь компании и реализовать их творческий потенциал.
-3-
Агенты по орг. изменениям, консультанты и HR
Которые хотят улучшить атмосферу в коллективе и ищут новые идеи и практики.
-4-
Бирюзовым лидерам

Тем, кто интересуется новыми тенденциями в организационном развитии, такими как Бирюзовые организации, Холакратия и т. д.
Что внутри?
Тренинг создан, чтобы дать перспективу организационного дизайна и создания системы управления, в которой могут проявиться и сочетаться различные уровни самоорганизации и самоуправления, позволяющие создавать максимум ценности для ваших клиентов.

На этот курс мы приглашаем лидеров изменений: владельцев компаний, консультантов и всех сотрудников, обладающих лидерством для претворения изменений в компании.

Мы пройдем путь от смысла существования организации через понимание потребностей всех вовлеченных в деятельность компании, от клиентов до собственника, к описанию зон ответственности и принятия решений в организации. Мы научимся выбирать людей на роль и проводить их обзор. Разберемся с тем, как создавать максимум ценности для клиента, вовлекать сотрудников и обеспечивать прозрачность в работе. Так же мы будем усиливать навыки принятия решений методом консента и закончим созданием плана усиления самоуправления.


Тренинг позволит познакомиться и использовать в организационных изменениях новый фреймворк "Здравого Смысла" от авторов социальной технологии "Социократия 3.0".

Подробнее: visit.onrg.ru/guide
С чего начать
Чек-листы и фреймворк "Здравого смысла" для самодиагностики
и ориентиров для развития устойчивых и гибких организаций
Уровни обучения
Старт
"Знакомство боем": общая картинка и ключевые паттерны


Перейти
Погружение
3 дня насыщенные практикой, погружение во все измерения S3


Вы здесь
Прокачка команд
Обучающие практические тренинги для практического использования S3 в командах

По запросу
Фасилитация и трансформация
Поддержка и обучение агентов изменений в компаниях


Перейти
Почему стоит пойти на этот тренинг?
Информация от практиков
Мы учились у основателей социократии 3.0, помогли внедрению в компании Ойл Энерджи и применяем её во всех наших проектах
Обучение через действие
Делаем, применяем и учимся в процессе тренинга
Реальные кейсы
Рассмотрим примеры из опыта компании Ойл Энерджи или (при желании) ваши.
План изменений
Уже на тренинге освоим то, что нужно для усиления самоуправления в вашей компании
Чему вы научитесь
и ожидаемые результаты
1
Разберётесь в основных элементах S3: концепциях, принципах, большинстве паттернов и их назначении
2
Научитесь использовать коллективное мышление для принятия и развития эффективных решений, используя паттерны S3
3
Сможете более эффективно распределять и организовывать работу, способствовать вовлечению и ответственности людей
4
Узнаете способы повышения результативности встреч
5
Увидите новые возможности для достижения эволюционной цели компании, сокращения потерь, развития организационной структуры и увеличения создания ценности во всей системе
6
Получите конкретные паттерны и практики, которые вы сможете использовать сразу же для решения организационных проблем
Кто проводит?
Иван Молчанов
Евангелист и практик Социократии. Поддерживает внедрение S3 в компании Ойл Энерджи и других компаниях, тренер, фасилитатор.


С осени 2016 года практикует Социократию. Более 15 лет занимается обучением людей. Трижды прошел обучение у Джеймса и Лили Дэвид, член международного сообщества практиков S3 (с осени 2020 года), редактор русского перевода практического руководства и визуальных постеров S3.


Арина Багаева
Консультант по организационному развитию IMO (Института развития человека и организации). коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр, тренер по спиральной динамике SD1

Имеет большой опыт операционного управления, в т.ч. в роли генерального директора. Работает с темой развития лидерства и помогает компаниям в переходе к самоуправлению. Больше 2 лет работает в компании Ойл Энерджи.
Кому НЕ будет полезно
Не будет полезно тем у кого нет коммуникаций с другими людьми в процессе деятельности (повседневной работе и принятии совместных решений), а также тем, чья работа состоит из повторения простых, регламентированных действий.
Кто ведущие? Чему эти люди меня научить смогут?
Мы работаем в компании Ойл Энерджи, которая уже более 3х лет успешно использует социальную технологию Социократия 3.0 для усиления самоуправления и самоорганизации.

Иван Молчанов - больше года работал в круге "Внедрение социократии 3.0", более двух лет фасилитирует встречи и помог компании внедрить большинство полезных для бизнеса Ойл Энерджи инструментов из Социократии 3.0. До прихода Ивана в команду в компании уже присутствовало самоуправление, но у сотрудников не было понимания, как им "пользоваться". Иван помог освоить инструменты и вместе с основателем компании Дмитрием Зацепиным настроил работающую самоуправляемую самообучающуюся систему управления.

Арина Багаева - более трёх лет поддерживает процессы изменений в компании Ойл Энерджи и людей в ней, фасилитирует встречи, в том числе стратегические сессии и по развитию процессов. Консультант по организационному развитию IMO (Института развития человека и организации). Коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр, тренер по спиральной динамике SD1.

Имеет большой опыт операционного управления, в т.ч. в роли генерального директора. Работает с темой развития лидерства и помогает компаниям в переходе к самоуправлению.

Почему мне нужно на этот тренинг? Какие проблемы он решит?
Тренинг научит договариваться между людьми и командами и выстраивать организационную структура так, что бы создавать максимум ценности для клиента. Если у вас в команде не четкие зоны ответственности, если вы тратите много времени на достижение согласия, если в команде есть люди которые часто говорят "я же предупреждал" и если не удается интегрировать мудрость группы.
Что я получу после тренинга? Какие вот прямо конкретные навыки и для чего?
Тренинг построен так, что мы на практике проработаем цикл и соответствующие ему инструменты:
  1. понять и описать напряжение (проблема, возможность, мечта),
  2. метод для поиска решений в запутанных (complex) ситуациях "Формирование предложений";
  3. описание зон влияния, принятия решений и работы - формализованная форма для фиксации и совместного прояснения зон автономии (похоже на ваш процесс прояснения обещаний);
  4. принятие решений методом консента - когда решения принимаются исходя из сильных аргументов, интегрируя возражения в логике "и то, и другое, и даже больше";
  5. социократические выборы не большинством голосов, а на основе самых сильных аргументов;
  6. модель управленческих встреч;
  7. метод развития команд и людей через обратную связь от коллег и клиентов - "Коллегиальный обзор".
У нас и так максимально гибкая команда, а на тренинге еще будут внешние люди из других компаний. Я, наверное, ничего нового не узнаю, только время потрачу?
Самоуправление, самоорганизация и гибкость - всегда какая-то степень. Инструменты и практики, которые вы не знаете и не используете, вероятно, могут повысить степень гибкости. В социократии 3.0 74 паттерна, обладающих синергетическим эффектом.
Мы пробовали/читали про социократию, какая-то странная штука. Это же то же самое что соционика?))))

Она очень странная!))) И даже немного волшебная, как единороги) Но она совсем не похожа на соционику. Социократия - это как демократия, только социальная технология для групп любых размеров, чтобы лучше сотрудничать, развиваться, как система, и создавать ценность. Социократия может помочь создать систему, чтобы процветала и организация и люди в ней.
Если я точно знаю, что весь концепт социократии нам не подходит. Будет ли мне полезно такое обучение?
Социократия 3.0 отличается от многих фреймворков самоуправления тем, что представляет из себя поваренную книгу рецептов которые можно применять в абсолютно разных системах и которые обобщают опыт тех самоуправляемых команд, которые научились договариваться между собой. Даже если вся социократия в целом вам не подходит - в этой поваренной книге найдутся рецепты, которые полезно применить.
Что же там будет такое аж на 3 дня?? Чему можно так долго учить?
Будет работа в большой и малых группах, а вы сможете своим кругом поработать с вашими напряжениями (болями, возможностями и мечтами) через инструменты социократии 3.0. Мы учимся через делание. Ну и эта социальная технология собрала и обобщила лучший опыт в области сотрудничества, большой пласт для экспериментов и погружения.
Мы уже учились этой теме, даже пробовали что-то внедрить. Мне будет полезно?
Мы опираемся на наш практический опыт в компании Ойл Энерджи и пробуем все о чем рассказываем прямо на тренинге, учимся через делание. На тренинге будет пространство для работы с вашими реальными рабочими напряжениями, а другие подходы и другие инструменты, возможно, помогут открыть и получить что-то новое и полезное.
Могу ли я присоединиться не на весь тренинг?
Да, но только если вы присоединитесь с самого начала и в какой-то момент, поняв, что вы просто теряете время, уйдете. Три дня тренинга выстроены последовательно, части связаны между собой и пропустив часть, вам будет сложнее. Но в целом, можете прийти и на часть (главное присоединяться не посреди процесса, а например после кофе-брейка или после обеда).
Click to order
Total: 
Фамилия Имя
Ваш Email
Номер телефона в формате +...
Промокод
Условия участия
Очно в Москве:
24 часа (3 дня по 8 часов)
28-30 июля 2022 г.
два кофе-брейка в день включены в стоимость
раздаточный материал, сертификат об участии*
35000
р.
Если будете группой или для оплаты по счёту, напишите visit@onrg.ru

Группа до 26 человек

Особые условия:
Мы хотим, чтобы цена не была преградой. Если у Вас есть аргументы, по которым Вам нужны особые условия для участия, напишите нам на visit@onrg.ru

Политика возврата средств
Если Вы не получите ценности на тренинге, Вы сможете получить деньги назад.
* Вы получите сертификат от компании «Здравый смысл» об участии и раздаточные материалы в бумажном виде
Отзывы о курсе
Если работа у тебя ассоциируется с усталостью, то обязательно попробуй научиться использовать подходы, предложенные в курсе! На тренинге понравилось обсуждение тем участниками по правилам социократии и ответы на все-все вопросы ведущими.
Обязательно всем, полезно многим!
Валера Разгуляев
Управляющий информацией Вкусвилл
Я директор по счастью в компании и увидела возможность как благодаря Социократии 3.0 сделать наших сотрудников счастливее, потому что я знаю их боль. Ухожу с тренинга с чётким планом: что делать, как двигаться. Было ценно общение с другими участниками
Юлия
Директор по счастью
Я уже была на экскурсии в Ойл Энерджи, которая использует Социократию 3.0. Для меня было важно понять, с какой стороны подойти, как начать и расписать первые шаги. У нас сформировалось понимание того, что мы будем делать, когда приедем обратно.
Елена
Руководитель производственной компании
3 дня назад пришел с вопросом "Нужна ли нам в компании социократия, нужно ли нам ее внедрять?", на них я ответил положительно. Возник следующий вопрос "С чего начать?" - на него я сегодня тоже получил ответ. Есть с чем работать.
Владимир
Акционер производственной компании
Ожидала обучающий лекционный формат, а попала на практическую интерактивную встречу. Была возможность сразу попробовать инструмент групповой работы по самоуправлению. Инструмент был мне знаком, но у меня расширилось понимание поля его применения и использования. Я рассказала личную историю и получила на неё отклик и поддержку. Я выслушала истории других участников и получила важные для себя сейчас инсайты и опыт. В завершении встречи мы поговорили об опорах и ценностях которые могут поддержать нас сейчас в самоуправлении в это сложное время.
Юлия
руководитель НКО
Я пришла сюда, чтобы понять что такое социократия 3.0. Я получила много ответов, поняла что это и какие шаги надо делать дальше. Я вижу, что могу внедрять конкретные управленческие моменты.
Наталия
Руководитель
Лично я, просто почитав социократию, ничегошеньки не понял. Ясность добавилась только на живом тренинге. И то, только с командой. Когда каждый открывал для себя многогранность и широту понятий социократии. Драйвер - это прям самое главное. Но очень важно научиться правильно его формулировать. Это ключ ко всему. И если ключ сделан абы как, то и открыть им не получится. Ещё в социократии совсем иное понимание вещей. Это как иная реальность, иная картина мира. Там вообще всё по другому. Поэтому и значения слов можно хоть на 100 раз перечитать. Это как описание слона и слон на картинке. А когда его видишь вживую, то это прям совсем иная история)))
Мы на тренинге просто офигели, когда через один из патеров решили драйвер организации описать и просто офигели!!! Мы за час поняли командой то, что обсуждали уже год! Это было огромным откровением!!! А ещё круто, когда ребята с производства увидели как это работает и увидели эффективность! Да и у меня инсайт за инсайтом!!! Теперь с уверенностью говорю, что социократия - это просто квинтэссенция человеческой мудрости для коммуникации, творчества, создание чего то нового!!! Не размусоливания, а действия! Но это словами не передать! Социократии нужно не учить! В неё нужно играть!!! Её нужно практиковать!!! Только так приходит понимание!!! И с виду сложные формулировки обретают простоту и результативность!!!
Владимир
собственник ландшафтной компании
Возникли вопросы? Пишите!
Иван Молчанов
со-автор курса
Евангелист и практик Социократии 3.0, тренер, фасилитатор
Поддерживает внедрение S3 в компании Ойл Энерджи.
Telegram: @ivanmol
E-mail: visit@onrg.ru
Добро пожаловать в открытый телеграм-чат "Социократия 3.0 для практиков"
и Instagram
Кратко
Что такое социократия 3.0 (S3)
Бесплатная социальная технология для создания гибко реагирующих (в смысле agile) и устойчивых организаций любого размера
Четыре измерения социократии 3.0
Чувствительность
Быстро и эффективно отвечать на изменчивые внешние условия
Участие
Выстраивать и поддерживать вовлеченность и ответственность людей
Работа
Делать то, что нужно, чтобы создавать максимум ценности
Соглашения
Использовать коллективное мышление для принятия и развития эффективных решений
В 2014 году мы собрались вместе, чтобы совместно создать лицензированные учебные ресурсы Creative Commons, объединяющие идеи социократии, Agile и Lean.
Мы обнаружили, что организациям всех размеров требуется гибкое меню практик и структур - соответствующих их конкретному контексту - которые позволяют развивать социократичное и гибкое мышление для достижения большей эффективности, согласованности, удовлетворения и благополучия.
— Джеймс Прист и Бернхард Бокельбринк, создатели социократии 3.0
4 измерения

Глубокий, живой и трансформирующий подход
7 принципов

Целостность и развитие гибкого мышления
75 паттернов

Используйте и адаптируйте то, что помогает Вам
Открытый код

Предоставляется по лицензии Creative Commons
Социократия 3.0
S3 предлагает универсальный набор проверенных временем понятий, принципов и практик для повышения производительности, уровня вовлеченности и благополучия в организации.
Использование S3 может вам помочь достичь поставленных целей и успешно справляться со сложной и непредсказуемой средой (complexity, запутанный квадрант фреймворка кеневин Дэна Сноудена).

Изменения можно внедрять шаг за шагом — нет никакой необходимости внезапно и радикально менять структуру компании или составлять долгосрочный план изменений:

— Просто начните с выявления насущных потребностей и выберите одну-две практики или принципа, которые могут помочь.
— Двигайтесь в своем темпе и по мере движения совершенствуйте навыки и вырабатывайте гибкое, социократическое мировоззрение (мышление).

Неважно, какую должность вы занимаете. В любом случае вы найдете много подтвержденных практикой идей, которые будут для вас актуальны и полезны.