Когда мы говорим о бирюзовой компании, мы имеем в виду особый способ организации управления, в котором Фредерик Лалу, идеолог бирюзового управления, выделял три основных признака:
первый — эволюционная цель, второй — целостность и третий — самоуправление.
Эти компоненты могут развиваться параллельно, не смешиваясь. Каждый из компонентов по отдельности обладает мощным потенциалом.

Пример мощнейшей эволюционной цели - два проекта Илона Маска: Тесла и SpaceX, которые привлекают колоссальные инвестиции и огромный интерес предпринимателей во всем мире. В чем секрет? Эти проекты транслируют необычную, по-настоящему революционную идею — давайте дадим возможность человечеству в будущем переселиться на другую планету. Или спасем планету от выделения парникового газа, от выброса СО2 и пересадим людей на электромобили. Люди приходят в эти проекты потому что хотят вкладывать свою жизнь во что-то большее. Это и есть эволюционная цель. При этом в компании Илона Маска нет самоуправления, она центрична, а значит в значительной степени процессы в ней завязаны на ее владельце.

Понятие целостность, в понимании бирюзовой компании, это целостные сотрудники. То есть такое их психологическое состояние, когда они принимают себя со всеми недостатками и достоинствами. Такие люди понимают особенности своего характера, с которыми надо работать и, опираются на свои таланты, чтобы эффективно общаться с другими людьми и создавать ценность. Зрелая бирюзовая компания, может состоять только из бирюзовых людей. Если говорить терминами спиральной динамики, в бирюзовая компании не может работать красным персонал, Поэтому бирюзовая компания много внимания уделяет развитию персонала.

Самоуправление — третье понятие в основе бирюзового управления компанией.
Даже в самой жесткой иерархичной компании, где все расписано по минутам и действия персонала строго регламентируются и контролируются, есть какая-то степень самоуправления.
Пример компании с одной из самых высоких степеней самоуправления в России - Ойл Энерджи.

Что такое самоуправление в компании Ойл Энерджи?

"У нас нет ни одного директора, ни одного начальника на 120 человек. Компания находится под самостоятельным управлением сотрудников. Органы власти в компании - коллегиальные, выборные, и каждое подразделение автономно. Мы идем к тому, что у каждого подразделения будут собственные финансы, они сами зарабатывают деньги. Чтобы было понятнее, приведем пример: зарплату бухгалтерии платят те, кто пользуются ее услугами; зарплату юристам платят те, кто пользуется их услугами. Это не просто зарплата, а конкретные транзакции за услуги. Стоимость услуг для разных подразделений может формироваться гибко: для одних - годовой абонемент, для других цена устанавливается за услугу."

Сегодня такая система управления бизнесом работает в компании Ойл Энерджи. Надо принять во внимание, что Ойл Энерджи - производственная компания, а значит у нее есть производственные цифры, поставщики и клиенты. И эта система должна работать без сбоев, чтобы исполнялись обязательства, принятые компанией.