Социократия 3.0
Драйверы. А как же Видение?
Джеймс Прист
со-основатель Социократии 3.0
Перевод: Дарья Саламатова, Михаил Рябов, Иван Молчанов
Возможно, вы обращали внимание, что в социальной технологии Социократия 3.0 нет паттерна "Прояснение Видения". На самом деле, тема видения в ней не затрагивается совсем. Давайте разберемся, почему.
Драйвер - это то, что рождает видение!
- Джеймс Прист
- Джеймс Прист
Драйвер - мотив, которым руководствуется человек или группа, когда решает, как поступить в той или иной ситуации.
Видение - желаемый образ будущего, описываемый, как будто это уже произошло.
Видение - желаемый образ будущего, описываемый, как будто это уже произошло.
Возможно, вы обращали внимание, что в социальной технологии Социократия 3.0 (S3) нет паттерна "Прояснение Видения". На самом деле, тема видения в ней не затрагивается совсем. Давайте разберемся, почему.
в S3 мы призываем организации сосредоточиться на реагировании на приоритетные драйверы, но иногда мы также даем некоторые рекомендации. Одна из таких рекомендаций состоит в том, чтобы то, что обычно называют видением, воспринимать как ожидаемый результат (Паттерн "Прояснение ожидаемых результатов").
Хотя ожидаемые результаты также можно было бы назвать видением, видение имеет смысл только в соотнесении с тем, что есть в настоящее время. Драйвер - это то, что рождает видение!
Отвечая на драйверы, мы часто обнаруживаем, что будущее проявляет себя иначе, чем мы себе представляли. Если организация больше сосредоточена на достижении видения, чем на реагировании на свой основной драйвер, тогда сотрудники начинают сосредотачиваться на создании ключевых результатов (deliverables, см. Паттерн "Прояснение ожидаемых результатов"), которые приближают их к целевому видению, независимо от того, результативно ли они отвечают на основной драйвер компании или нет.
Принимая в учет видение как ожидаемые результаты, с одной стороны, и направляя создание ценности в сторону эффективного реагирования на основной драйвер организации (и наследуемые суб-драйверы), с другой стороны, мы опытным путем узнаем о последствиях своих действий и видим, насколько реальность совпадает с тем, что мы себе представляли. Организации, в которых сотрудники приводят свои действия в соответствие с результативным реагированием на драйверы, имеют бОльшую свободу в том, чтобы оставаться динамичными и креативными в своей работе и открытыми возможным изменениям. Результаты могут довольно сильно отличаться от первоначально ожидаемых, но это нормально. Ведь в результате мы получили ценный стоящий результат, над которыми все постарались.
Когда общее Видение и есть Драйвер!
Бывает так, что люди делают общее дело исключительно потому, что они хотят реализовать вполне конкретное желаемое будущее - видение. Однако, это не отменяет того, что существует первичный драйвер, который является стимулом к деятельности с самого начала. Когда группу людей объединяет общее видение, это в общем-то часть того "что происходит" и может быть представлено как часть описания текущей ситуации в драйвере. Также определяя свои потребности, (например, "нам нужно исследовать потенциал реализации видения"), члены группы оставляют за собой свободу что-то менять в будущем и открыто принимать будущие изменения. Это не вызывает причин для беспокойства, потому что все прилагали усилия, а потому это лучший результат, который мог бы быть. Группа должна оставаться открытой альтернативному будущему и соотносить свои предположения и ожидания с тем, что происходит на самом деле.
в S3 мы призываем организации сосредоточиться на реагировании на приоритетные драйверы, но иногда мы также даем некоторые рекомендации. Одна из таких рекомендаций состоит в том, чтобы то, что обычно называют видением, воспринимать как ожидаемый результат (Паттерн "Прояснение ожидаемых результатов").
Хотя ожидаемые результаты также можно было бы назвать видением, видение имеет смысл только в соотнесении с тем, что есть в настоящее время. Драйвер - это то, что рождает видение!
Отвечая на драйверы, мы часто обнаруживаем, что будущее проявляет себя иначе, чем мы себе представляли. Если организация больше сосредоточена на достижении видения, чем на реагировании на свой основной драйвер, тогда сотрудники начинают сосредотачиваться на создании ключевых результатов (deliverables, см. Паттерн "Прояснение ожидаемых результатов"), которые приближают их к целевому видению, независимо от того, результативно ли они отвечают на основной драйвер компании или нет.
Принимая в учет видение как ожидаемые результаты, с одной стороны, и направляя создание ценности в сторону эффективного реагирования на основной драйвер организации (и наследуемые суб-драйверы), с другой стороны, мы опытным путем узнаем о последствиях своих действий и видим, насколько реальность совпадает с тем, что мы себе представляли. Организации, в которых сотрудники приводят свои действия в соответствие с результативным реагированием на драйверы, имеют бОльшую свободу в том, чтобы оставаться динамичными и креативными в своей работе и открытыми возможным изменениям. Результаты могут довольно сильно отличаться от первоначально ожидаемых, но это нормально. Ведь в результате мы получили ценный стоящий результат, над которыми все постарались.
Когда общее Видение и есть Драйвер!
Бывает так, что люди делают общее дело исключительно потому, что они хотят реализовать вполне конкретное желаемое будущее - видение. Однако, это не отменяет того, что существует первичный драйвер, который является стимулом к деятельности с самого начала. Когда группу людей объединяет общее видение, это в общем-то часть того "что происходит" и может быть представлено как часть описания текущей ситуации в драйвере. Также определяя свои потребности, (например, "нам нужно исследовать потенциал реализации видения"), члены группы оставляют за собой свободу что-то менять в будущем и открыто принимать будущие изменения. Это не вызывает причин для беспокойства, потому что все прилагали усилия, а потому это лучший результат, который мог бы быть. Группа должна оставаться открытой альтернативному будущему и соотносить свои предположения и ожидания с тем, что происходит на самом деле.