Оксана Асурова про Егора:
«Для меня лично - это очень интересный, сильный, талантливый и харизматичный человек, немного «легенда», потому что про М14 (это круг, откуда Егор) мне рассказывали с придыханием и округляя глаза: «ну это ж ЭМКИ!».

Егор про себя:
«Мой супер-скилл: видеть связи и быстро разбираться в сложных системах. А ещё говорят, что у меня хорошо получается объяснять сложные вещи простым языком. Похоже я самый подходящий кандидат, чтобы ответить на все вопросы касательно самоуправления как системы.
Практикую вот уже четыре года. Пришёл в Ойл Энерджи исключительно ради самоуправления с позиции топ-менджмента в международной компании с понижением дохода на 30%. Когда уходил по собственному желанию, сотрудники крутили у виска... Да что там говорить, крутят до сих пор…»

Оксана Асурова про Диму:
«Дима - всенародно (народом Ойл Энерджи) избранный ГенДир! Ролик с выборами, кстати, мы показываем на стажировке и просто выкладывали на YouTube.
Диму сама очень люблю и ценю не только за его профессионализм и твердую позицию, но и за наши с ним дуэты в караоке на общих встречах Экосистемы (ранее корпоративы - прим. автора)».

Дима про себя:
«Могу рассказать, как вырос из классического юриста синего уровня спиральной динамики в человека, спокойно живущего в мире большой неопределенности и мультивариативности вариантов будущего. Как все начиналось, почему мы начали со steward ownership (компания, принадлежащая сама себе) и что оно нам дает. Знаю почти все про эволюцию горизонтальной системы Ойл Энерджи. Что рождалось, что отмирало, куда идем в будущем».

Оксана Асурова про Марину:
«С Мариной интересно, ведь она одна из тех старожил, кто начинал свою деятельность еще в иерархии и пережил все "сложности перехода".
А еще у Марины есть офисная кошка Плюша, которую иногда (если вам повезет приехать в счастливый день), можно встретить на нашей стажировке (мне, кстати, свезло)».

Марина про себя:
«Пришла в компанию в 2017 году и застала иерархию. Отвечала за планирование в компании 5 лет и наконец-то ушла от него. Была менеджером склада и училась находить язык с кладовщиками, которые не понимали, чему может их научить "молодая девчонка, которая на складе то не работала". Сейчас занимаюсь продвижением контрактного производства - новым направлением в компании, призванным обеспечить качественный сервис на рынке».

Алексей пришел в команду, которую сразу с нуля строили как самоуправляемую и не меняли иерархию на самоуправление.
В этом тоже были определённые сложности, о которых можно узнать из «первых рук» Алексея.

Алексей про себя: «В компании Ойл Энерджи я работаю всего три года, но, кажется, за это время успел прожить несколько жизней. Плавил металл и встречался с клиентами, закрывал и открывал проекты, разрабатывал правила и нарушал их, занимался и финансами, и культурой в круге. И мне нравится такой стиль работы - мотивирует развиваться и не дает заскучать».

Александр про себя: «Пришел в иерархию, 7 раз выгорел и 5 раз чуть не уволился во время перестройки, но чудом уцелел. Роль сейчас... Пусть будет координатор Производства! Со мной можно пообщаться о перестройке в производственной компании, настройке финансовой системы внутри компании и системе финансовых взаиморасчётах, найме людей и об общих социократических вопросах».

Оксана про Сергея: «Сергей - постоянный участник наших стажировок, один из самых заметных и ярких, веселых и самобытных, как по мне».

Сергей про себя: «В Ойл Энерджи с 2018 года. Планировал быть радиоэлектронщиком, но ушел в IT. Случайно попал на завод и влюбился в цеховую жизнь. Обсудить можно что угодно, импровизация - мой конёк!»

Предновогодний кофе с целым доменом «Счастливые клиенты»:
Лизой Путилиной (по совместительству круг КиА),
Наташей Аветиковой (по совместительству КМ нашего сообщества и многодетная мама),
Алёной Михасенко (по совместительству наш WOW кипер)
Оксаной Асуровой (ведущей Доброго Кофе, многодетной мамой).
⠀
Говорим про то, как сделать клиентов счастливыми, почему мы отказались от рассылки в WhatsApp, как мы организуем нашу работу внутри домена, как совмещать многодетность и работу, не выгорая.

Рустам про себя: «В компании с апреля 2015 года. Работал сейлзом с цементаже, потом в ПНП, потом организовали стартап биоэнерджи, сейчас развиваю бизнес "синтетика" - полимер для добычи нефти».

Оксана про Рустама: «Любуюсь, как Рустам легко и изящно шутит на общих встречах, и как он поёт "Вологду-гду" в караоке на наших Живых встречах Экосистемы».

Оксана про Даниила: «Даня для меня - интересный человек и собеседник. сейчас он активно занимается наймом сотрудников в свой круг, развивает свое микропредприятие.»
⠀
А вообще-то, в первой своей роли он технолог-программист ЧПУ (что такое ЧПУ давайте узнаем на кофе?)
⠀
О себе Даня пишет: «Пришел в октябре 2019 года, всю дорогу в М-ках (направление Заканчивание скважин). Вначале был технологом-программистом ЧПУ, с 2021 года переделался в конструктора-разработчика. Сейчас вынужденно занимаюсь наймом. У нас очень высокие критерии на приём в команду. Каждого "своего" найти очень сложно, и этот процесс требует вовлечения.»

Оксана про Юлию: «Путь Юли меня лично вдохновляет. Она первая из наших героев, кто не «переходил» к самоуправлению, а пришел в уже работающую систему.»

Юлия про себя: «Пришла в ЭС в ноябре 2022, в Документооборот. Сейчас в продажах направления Цементирование. Поговорить со мной можно обо всем, но, интереснее о том, что нужно клиенту, и как его любить так, чтобы он был счастлив, и эта любовь была взаимна.»

Оксана про Арину:
«Хранитель Экосистемы «Ойл Энерджи», и уже четвёртый год поддерживает процессы развития и людей в нашей компании;
тренер по Горизонтальному Лидерству;
консультант по организационному развитию IMO (Института развития человека и организации);
коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр, тренер по спиральной динамике SD1.
Для меня лично Арина - настоящий Проводник, Мастер своего дела. Я со-тренерствую вместе с ней на ГЛ и всегда поражаюсь ее чуткости, глубине и гибкости в «подстраивании» любой программы под динамику групп наших клиентов.»

Арина про себя: «Я имею большой опыт операционного управления, в том числе в роли генерального директора. Работаю с темой развития лидерства и помогаю компаниям на пути усиления самоуправления.»

Павел про себя: «Пришел в Ойл Энерджи в 2018 году.
Застал директоров и старших мастеров. Пережил переход компании на самоуправление.
Пришел на роль смесительщика, фасовал химию, потом стал токарем станка ЧПУ - точил шары ГРП. Потом стал специалистом отдела продаж, и сейчас - Хранитель микро-микро предприятия (ММП). За 5 лет мой доход увеличился в 4 раза, вместе с дивидендами.»

Оксана про Павла: «На мой взгляд, путь Паши уникален, и это стремительное развитие - его большая заслуга!»

Дмитрий про себя: «Пришёл в Ойл Энерджи летом 2021 года как веб-разработчик. Сейчас являюсь одним из хозяев домена "ИТ и Автоматизация", развиваю небольшую внутреннюю веб-студию, участник стартапа "Энерджи Софт". В шутку называю себя специалистом по непонятным вопросам. Когда появляется задача, которой непонятно кому заниматься, - это обычно ко мне.

Лично для меня Дима - отличный товарищ по работе, у нас с ним частенько происходит "магия": когда у меня случается IT проблема, и я пишу ему, он не успевает ответить, и она сама рассасывается! Вот так мы работаем в самоуправлении».

Ленар про себя: «Пришел в 2016. Приходил химиком-технологом, потом переориентировался в RND химика без химического образования. Приходилось много читать как химическую литературу, так и просто статьи научные, причем в основном на английском, который я не знал абсолютно. Через какое-то время роль расширилась до S1. Там были дикие проблемы с уровнем качества, которые никто не мог решить, пришлось и туда погрузиться.

Далее я начал ездить в зарубежные командировки, и кругозор расширился. Надо было совместно с ребятами из экспорта придумывать, как заходить на рынок мидл иста.
На этом этапе я понял, как создавать, как производить, как работает, и каким должен быть каждый наш продукт под разных клиентов и разные страны.
Через лет 5 от начала работы в Ойл Энерджи мне доверили открыть стартап, который я предложил, по строительной химии.
Надо было начать много активностей, которыми никогда ранее не занимался: обозревать рынки , создавать стратегию, собирать команду, контролировать расходы, продажи, сорсинг, окупаемость. Затем это стало МП Стройэнерджи. Цементирование при этом из жизни никуда не уходило, и я был в двух кругах постоянно + периодически заскакивал в экспорт.
В Цементаже мне начали доверять все больше. Компетенции, которые я набрал в Стройэнерджи, мне помогли и тут. Я начал видеть, куда надо идти, каких людей и команды надо собирать, что делать с финансовым результатом, как должен выглядеть круг и, самое главное, как коммуницировать в большом кругу.
Про свою роль я пишу - технический или просто менеджер по продуктам. В целом несу развитие в два МП через продукты, набор людей и команд, и стараюсь помогать командам внутри Экосистемы через знание продуктов, рынков, клиентов и просто через эмоциональную помощь».

Ирина про себя: «В отличие от предыдущих гостей Доброго Кофе у меня нет опыта перехода из традиционной организации в самоуправление.
Я присоединилась всего год назад.
Но Ойл Энерджи как раз и зацепил меня самоуправлением.
До этого я успела получить опыт от финансового директора до менеджера проекта и со-основателя микробизнеса, поэтому участвовала в разработке разных организационно-финансовых структур. И конечно интересовалась не только проверенными годами методиками управления и мотивации, но и новыми идеями.
Да, прийти и адаптироваться в самоуправляемой компании топ-менеджеру, даже бывшему, не слишком легко.
У меня получилось!
Возможно, у меня даже есть лайфхак, как это сделать.
Моя роль в компании - финансово-юридическое сопровождение микропредприятия. Но участие в Экосистеме не ограничивается этой ролью - исследую и немного сама участвую в экспериментах с финансовой структурой, делаю с коллегами курс финансовой грамотности для компании и не только».

Александр про себя: «Я пришел в Ойл Энерджи в апреле 2020 года.
Работал на складе комплектовщиком. Затем через 2 с половиной года перешёл в круг Гуманистического образования, сейчас занимаюсь обеспечением детского сада.
Также в круге открыли столярную мастерскую и наполняем ее станками».