ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Модульная программа развития инициативы
и личной ответственности сотрудников

Курс «Горизонтальное Лидерство» создан для того, чтобы помочь людям в сообществах и в организациях быть самостоятельными, проявлять инициативу и ответственность в той роли, которую они на себя принимают в своей рабочей реальности, уметь выстраивать диалог и принимать совместно решения.
Главная цель «Горизонтального лидерства» — развивать сообщество и людей. Помогать организациям становиться более гибкими, человечными и адаптивными к условиям современного турбулентного мира.
Интересно?
Нажмите сюда и посмотрите подробную программу курса

Для кого этот курс?

ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
практикующих или переходящих
к коллегиальной форме управления
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
 самоуправляемых организаций
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И СОТРУДНИКОВ
организаций, которые переходят на плоские структуры управления
ДЛЯ ВСЕХ ОРГАНИЗАЦИЙ
которые практикуют человекоориентированный подход в управлении
ДЛЯ ТЕХ, КТО ЗАИНТЕРЕСОВАН
в большей ответственности, самостоятельности и вовлечённости сотрудников
Важные ответы
Зачем нам участвовать?
Научим команду строить эффективный диалог и быстрее реагировать на изменения рынка, а каждый член команды научится работать с личным опытом, биографией, ресурсом и творчеством в жизни и рабочих процессах.
А чему именно научите?
Изучим и дадим эффективные инструменты саморазвития. Научимся находить ресурс для профилактики выгорания.
Отзывы
  • Марина Шевнина
    Ойл-Энерджи
    Это действительно очень хороший инструмент лучше себя узнать и научиться взаимодействовать с окружающими. Узнать лучше своих коллег — бесценно. Впервые я проходила тренинг ещё с Йоахимом, потом повторно у Арины и Диляры, и вот сейчас у Арины и Оли. Безмерно рада, что получилось погрузиться в эту работу на 2 дня. С каждым повтором тренинга удаётся замечать и погружаться в то, чего до этого не видел. Это как с хорошим фильмом — новые детали замечаются при повторных просмотрах. Мне было сейчас очень важно и нужно пройти этот модуль, спасибо, что это случилось. Благодарю каждого участника за тёплую атмосферу, в которой мы взаимодействовали 2 чудесных дня. Коллеги, очень рекомендую проходить тренинги, даже если вы уже на них были — это бесценная возможность, которую не стоит упускать.
  • Дарья Лобачёва
    Ойл-Энерджи
    В целом, для себя я поняла, что когда проходишь первый раз — это подарок для тебя, и ты берешь от тренинга то, что можешь взять на этот момент, но всю ценность не до конца ощущаешь. Когда идешь второй раз — это уже собственный выбор, и ты будто сам для себя делаешь подарок, поскольку уже точно понимаешь ценность тренинга, и взять из него можешь уже гораздо больше. Появляется другое отношение, и испытываешь еще больше благодарности Экосистеме, что у нас есть такой тренинг. Я как раз и решила участвовать второй раз, потому что поняла, что за 4 года изменилась, и посмотрю на тренинг по-другому. Еще мне понравилось, что было много новеньких коллег, и я смогла с ними познакомиться ближе, и я считаю, что здорово, что «старички» тоже начинают повторно проходить — так появляется еще одно пространство, где можно лучше познакомиться с коллегами. Мне понравилось, что были и внешние участники, и что их было немного — получили свежий взгляд со стороны, и сохранили тёплую атмосферу.
  • Виталий Антонов
    Ойл-Энерджи
    Когда я пришёл в компанию, мне удалось посетить ГЛ. Ощущение, которое было во мне, тревожное. Что там будет? Как буду выглядеть, на фоне других коллег? Когда началось ГЛ, напряжение зашкалило. Но по прошествии дня, когда поучаствовал с малознакомыми коллегами в упражнениях, напряжение ушло (даже не понял когда это произошло, в какой момент) . Это для меня было удивительно. Я смог общаться с коллегами, не испытывая дискомфорта, исчез барьер, который мне так мешал. К завершению второго дня, когда были подведены итоги пришедших двух дней, смог свободно дать (озвучить) обратную связь коллегам. И это для меня был прорыв. Улыбка с меня не слазила, глаза горят, какая-то окрылённость присутствовало во мне. Прилив энергии в тот момент, мне кажется, был неисчерпаемым. Спасибо коучам — Арине, Диляре — и коллегам за ту атмосферу. Она мне помогла адаптироваться на новом для меня рабочем месте.
  • Анна Ривво
    Ойл-Энерджи
    Мне понравилось, как была организована работа. Чуть-чуть теории и отработка в группах. При этом группы рандомные, и на каждое задание менялись. Получилось пообщаться с большинством. Первый день был похож на поход к психологу, тяжеловато работать над собой. Второй день полегче, но в целом вынесен ворох информации, который надо немного успокоить в своей голове и попрактиковаться уже в реальных ситуациях. На многих коллег удалось посмотреть с другой точки зрения, и это точно сближает.
  • Александр Матынькин
    Я пошёл на ГЛ, чтобы узнать что-то новое для себя, изначально было немного не комфортно: новые люди, другая обстановка (отличная от производства). Эвритмия помогла проснуться, на тренинге собирались в группы с незнакомыми людьми, было небольшое стеснение, но люди открытые, быстро нашли общий язык и с каждым заданием становилась интересней, на второй день тренинга было уже проще, более расслаблено, интересные задания. В общем, я доволен, пойду на следующей модуль ГЛ.
  • Сергей Сидоров
    Идя на модуль по Горизонтальному лидерству, изначально была задача «пощупать» инструмент для дальнейшего применения к команде, на себе.

    1й модуль не показался каким-то фундаментальным и глубоким, но по мере движения по программе, погружения в нюансы личного восприятия, через призму инструментов и ведения и виденья Арины и Ольги раскрывалось много глубинного во мне, того, что не то что бы я раньше не знал, но может не смотрел на эти моменты под таким углом зрения. Плюс отличный командный дух участников и замечательная атмосфера сделали каждое посещение модуля незабываемым. Очень рекомендую к прохождению!
  • Нина Озерова
    В процессе тренинга у меня в голове была только одна мысль «Я тоже так хочу! Я хочу, чтобы у нас в компании люди могли на таком же взрослом уровне не только строить рабочие коммуникации, но просто общаться друг с другом!». И вот спустя какое-то время, мы провели сессию по «Горизонтальному лидерству» адаптированную под нас для наших коллег. Уже в процессе тренинга было несчетное количество инсайтов, очень многие смогли, возможно впервые, посмотреть на себя и на то, что происходит в офисе более широко и постарались качественно изменить форматы общения через навыки группового диалога. Подобный подход и взгляд на команду позволяет вывести культуру компании на совершенно новый уровень., и сплотив команду вокруг общих ценностей добиваться поставленных целей легко и с удовольствием!
  • Вилена Егупова
    Скажу, что для меня этот тренинг был совершенно другого уровня, чем первые тренинги Йоахима. И дело не в том, что это было другое качество, нет, качество было превосходным в обоих случаях. Дело в теплоте, легкости и открытости этого тренинга, которые в большей части создавали своим мастерством Арина Багаева и Диляра Бадретдинова. Благодарю вас от души! Также благодарю коллег, которые были в общем кругу и мы вместе шагали к познанию и развитию своей личности!
Программа курса индивидуальна, и мы корректируем её для вас, в зависимости от контекста организации: системы управления, принятой культуры, степени самоуправления и текущих задач.
Курс выстроен:
  • На практиках, в которых участники разрешают свои рабочие вопросы
  • На общении участников в группах, где они обучаются через личный опыт и через наблюдение опыта других участников.
  • Все практики курса являются инструментами саморазвития, могут использоваться участниками в дальнейшем и передаваться в компании.
  • Взаимодействие на модулях происходит на глубинном личностном уровне, что помогает создать в команде более открытое межличностное общение.

Курс состоит из 4-х модулей по 2 дня очно (возможны варианты). До 12 участников – 1 тренер, до 20 – 2 тренера.
Программа курса

Результат курса

  • Умение строить диалоги, слышать и слушать, создавать совместное пространство для поиска и рождения идей
  • Умение быть командным игроком и давать пространство проявляться другим
  • Умение формулировать и разрешать рабочие вопросы, а также помогать своим коллегам это делать
  • Способность инициировать процессы изменений, быть открытым к изменениям и способствовать им
  • Умение опираться на себя, свое мнение, быть соединенным со своим Я и вносить свой уникальный вклад в работу команды и компании.
  • Способность прояснять и разрешать сложные ситуации во взаимодействии с коллегами
  • Осознание своих сильных сторон, жизненных стратегий
  • Развитие живого мышления и способности творчески подходить к решению актуальных задач
  • Развитие навыка самосознания и саморазвития
Формат проведения курса
  • Персональное участие
    Участие вместе с командой Ойл Энержди. Хорошая возможность примерить Горизонтальное Лидерство к своей организации и почувствовать культуру Ойл Энерджи изнутри.
  • Для организации
    Индивидуально подобранная программа под актуальные потребности компании. Стоимость обсуждается индивидуально
  • Открытый формат
    Для тех, кто хочет собрать аудиторию в своем городе. Стоимость обсуждается индивидуально
Большая часть курса построена на методологии IMO и включает специфику перехода на самоуправление в различных компаниях
Арина Багаева
Ведущая тренинга
• Консультант по организационному развитию IMO (Института развития человека и организации), коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр, тренер по спиральной динамике SD1
• Партнер лаборатории «Здравый смысл».
• Хранитель Экосистемы «Энергия жизни» («Ойл Энерджи»)

Имеет большой опыт операционного управления, в т.ч. в роли генерального директора. Работает с темой развития лидерства и помогает компаниям на пути усиления самоуправления. Обладает навыком видеть целое организации и стремится создавать такие процессы для людей и организаций, в которых есть возможность ощущать собственную целостность.
Арина Багаева
Ведущая тренинга
• Консультант по организационному развитию IMO (Института развития человека и организации), коуч ICF, автор и ведущая трансформационных игр, тренер по спиральной динамике SD1
• Партнер лаборатории «Здравый смысл».
• Хранитель Экосистемы «Энергия жизни» («Ойл Энерджи»)

Имеет большой опыт операционного управления, в т.ч. в роли генерального директора. Работает с темой развития лидерства и помогает компаниям на пути усиления самоуправления. Обладает навыком видеть целое организации и стремится создавать такие процессы для людей и организаций, в которых есть возможность ощущать собственную целостность.
Записаться на курс
или получить консультацию
Наталья Аветикова
обнимаю клиентов
Тел.: +7 916 149 1694
Telegram: @n_avetikova
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Спасибо!
Будет замечательно, если вы расскажете нам о своих впечатлениях.
Это можно сделать через социальные сети