Современные компании тратят очень много времени и энергии на проведение совещаний.
Это приводит к спаду креативности сотрудников и финансовым потерям компаний.
Есть простые практики организации и проведения совещаний, которые позволят компаниям и командам эффективнее достигать своих целей, заряжать сотрудников энергией и экономить время и деньги.
За 6 часов онлайн тренинга мы разберем причины неэффективности совещаний и изучим 12 простых инструментов, применимых в любых встречах, устраняющих большинство проблем встреч.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
-1-
Лидеры команд
заинтересованные в результативной рабочей коммуникации
-2-
Топ-менеджеры
которые хотят получать больше от совещаний, тратя меньше времени на них
-3-
Специалисты HR
ищущие способы результативного делового взаимодействия с бизнес-партнерами
НАВЫКИ, ПОЛУЧАЕМЫЕ НА ТРЕНИНГЕ
Практика подготовки совещания, фокусирующая собравшихся на целях взаимодействия
Методы управления течением встречи, обеспечивающие вовлеченность всех собравшихся
Инструменты предотвращения неконструктивного поведения участников на собраниях
Практики эффективного подведения итогов и протоколирования встреч
ОСВАИВАЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Мотив встречи
Осознанное участие
Роли на встрече
Повестка встречи
Ограничение по времени
Сонастройка
Согласие с повесткой
Раунды
Быстрая обратная связь
Искусное участие
Протокол встречи
Рефлексия по встречи
ПРОВОДИТ
Михаил Рябов
Методолог самоуправляемых компаний. Фасилитатор и генеральный секретарь самоуправляемой компании Ойл Энерджи. В прошлом - инженер-изобретатель, автор 2-х патентов.