Результативные
совещания
Онлайн-интенсив, поднимающий качество
каждой проводимой встречи
Онлайн: 3 дня по 2 часа (10.00-12.00 мск)
5 мест
3 – 5 июня
Мотив и цель обучения
  • Современные компании тратят очень много времени и энергии на проведение совещаний.
  • Это приводит к спаду креативности сотрудников и финансовым потерям компаний.
  • Есть простые практики организации и проведения совещаний, которые позволят компаниям и командам эффективнее достигать своих целей, заряжать сотрудников энергией и экономить время и деньги.

За 6 часов онлайн тренинга мы разберем причины неэффективности совещаний и изучим 12 простых инструментов, применимых в любых встречах, устраняющих большинство проблем встреч.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
-1-
Лидеры команд
заинтересованные в результативной рабочей коммуникации
-2-
Топ-менеджеры
которые хотят получать больше от совещаний, тратя меньше времени на них
-3-
Специалисты HR
ищущие способы результативного делового взаимодействия с бизнес-партнерами
НАВЫКИ, ПОЛУЧАЕМЫЕ НА ТРЕНИНГЕ
  • Практика подготовки совещания, фокусирующая собравшихся на целях взаимодействия
  • Методы управления течением встречи, обеспечивающие вовлеченность всех собравшихся
  • Инструменты предотвращения неконструктивного поведения участников на собраниях
  • Практики эффективного подведения итогов и протоколирования встреч
ОСВАИВАЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Мотив встречи
Осознанное участие
Роли на встрече
Повестка встречи
Ограничение по времени
Сонастройка
Согласие с повесткой
Раунды
Быстрая обратная связь
Искусное участие
Протокол встречи
Рефлексия по встречи
ПРОВОДИТ
Михаил Рябов
Методолог самоуправляемых компаний. Фасилитатор и генеральный секретарь самоуправляемой компании Ойл Энерджи.
В прошлом - инженер-изобретатель, автор 2-х патентов.
УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ

3 дня по 2 часа онлайн

15 000р.

Добро пожаловать!
Наташа Аветикова
ОТКРЫТЫЙ ТЕЛЕГРАМ-ЧАТ
«СОЦИОКРАТИЯ 3.0 ДЛЯ ПРАКТИКОВ»
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Обнимаю клиентов
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ
Владислав
Спасибо организаторам за классный тренинг!
Я научился планировать и организовывать встречи так, чтобы их результативность была максимальной.
Пройдя теорию и практику вместе с Мишей и другими участниками, мне захотелось пробовать новое при участии во встречах, например, проводить регулярные стендапы с участием фасилитаторов и реорганизовать канбан-доску, которой пользуется команда при распределении задач.
Я бы порекомендовал пройти этот тренинг для всех, кто хочет более результативно проводить совещания, повысить прозрачность в работе коллег и просто узнать и принести что-то новенькое в компанию.
Наталья
Походила после тренинга несколько дней и упаковала для себя инсайты, теперь могу поделиться:
♡ ценным было то, что я посмотрела на все рабочие встречи по-другому. Результативность встречи очень сильно зависит от её организации (понятного всем драйвера, приглашение только тех, на кого влияет вопрос или кто может внести мудрость, подготовки к обсуждению, соблюдение тайминга, разграничение ролей и многих других тонкостей).
Очень ценна для меня тактика поведения в конфликтных переговорах. Понимание всех этих вещей складывается теперь у меня в цельную структуру, в которой каждая составляющая влияет на конечный результат.
♧ все что я перечислила выше готова применять сразу!
◇ порекомендовала бы всем, кто участвует во встречах, особенно часто выступает их организатором.
♤ всего хватило, но возможно практика в виде игры позволила бы лучше прожить материал)
☆ спасибо всем организаторам и конечно же Мише за очень полезный тренинг!