OIL ENERGY
Российская компания в нефтегазовой сфере
с горизонтальной системой управления
150
количество человек
1.8 млрд. руб.
оборот
компании
4 локации по РФ
+ люди в отдельных городах
10+ лет на нефтегазовом рынке

Описание кейса

Точка А
  • Cобственник - узкое горлышко, все процессы замыкаются на нем, потому что топ-менеджеры не проявляют самостоятельную готовность принимать решения и нести ответственность и несут большинство решений на утверждение собственнику
  • Выгорание и усталость от управления. Желание создать компанию, которая будет существовать и процветать независимо от руководителя.
  • Поиск более эффективной и справедливой системы управления
  • Высокие расходы на менеджмент (до 33% от ФОТ)
  • Микроменеджмент вместо творчества
  • Необходимость в повышении вовлечённости сотрудников
  • Нет выстроенных процессов: решения зависят от текущей ситуации и настроения
  • Низкая мотивация команды, неготовность разделить ответственность за будущее компании, низкое чувство причастности и личной заинтересованности
Что было сделано?
Основные инструменты
  • Отказ от традиционной иерархической структуры в пользу социократии 3.0, постановка целей осуществляется децентрализовано, на уровне кругов (команд)
  • Каждый сотрудник является членом команды и вносит свой вклад в достижение общих целей. Вместо привычных отделов и должностных инструкций, компания организована в виде кругов (аналог отделов или команд) с распределенными обязанностями и полномочиям. Каждый сотрудник может принимать решения в своей зоне ответственности и действовать в принятом решении без согласования «сверху» (решения принимают только те, на кого эти решения влияют). Консент: решения принимаются при отсутствии возражений, а не большинством голосов
  • Прозрачная система финансов, включая зарплаты сотрудников. Финансовая система построена на принципах взаимности и процветания, где каждый член команды заинтересован в успехе компании и получает свою долю прибыли
  • Социальная поддержка сотрудников, в том числе «Круг без ролей» в котором сотрудники могут в течение 2 месяцев искать новую роль в компании, получая зарплату и социальные выплаты

Результаты

Рост прибыли почти в 10 раз, а выручки—более чем в 2 раза. Увеличение количества сотрудников, при сохранении того же размера ФОТ
Успешное прохождение проверок и закрытие убыточных проектов, развитие новых направлений бизнеса
Повышение гибкости и адаптивности компании к изменениям, компания превратилась в ценностную экосистему
35% сотрудников остались в компании на протяжении 6 лет с момента введения новой системы управления
Бизнес-стажировка
«Менеджмент будущего»
Ощутите на себе самую высокую степень самоуправления в мире в химическо-инженерной компании «Ойл Энерджи»

16-17 марта

г. Березовский
(около г. Екатеринбурга)
Участвовать