По просьбе Harvard Business Review Россия основатель «Ойл энерджи» Дмитрий Зацепин рассказал о том, как сделать самоуправляемой производственную компанию

Статья в Центральной профсоюзной газете «Солидарность». Руководителей нет вообще, а сотрудники сами организуют свою работу! Звучит фантастически и вызывает скепсис? Меж тем в мире и в России есть некоторое количество организаций, которые так работают, причем вполне успешно и прибыльно. Рассказываем на примере одной из таких компаний — Oil Energy, — как все организовано, а также удалось ли там убрать конфликт между трудом и капиталом.

В этой статье один из трёх создателей Социократии 3.0 расскажет о возможностях, которые даёт способ принятия решений методом консента и какие у него истоки. Статья показывает важные аспекты, которые не заметны при поверхностном знакомстве с методом.

Статья поможет лучше понимать суть возражений, и почему мнения и предположения менее значимы в процессе принятия решения.

Возможно, вы обращали внимание, что в социальной технологии Социократия 3.0 нет паттерна «Прояснение Видения». На самом деле, тема видения в ней не затрагивается совсем. Давайте разберемся, почему.

Естественная и, очень часто, верная стратегия в кризис - сокращать расход и отказываться от всего неключевого. Как провести подобный процесс не сражаясь с сопротивлением сотрудников, а наоборот пользуясь их поддержкой? Об этом статья «Сократить расходы и сохранить человечность»

Многие команды, применяющие Социократию 3.0 сталкиваются с тем, что «борются с сложностями получения более жестких личных отзывов в коллегиальных обзорах и пытаются улучшить это».
Это общая проблема, и некоторые люди не знают, что на самом деле существует выделенный паттерн и несколько практик из S3, которые могут помочь людям чувствовать себя более комфортно, как давая, так и получая обратную связь.